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Il modello aziendale di un tempo, con personale nella sede centrale e in alcune filiali, era pensato per le tecnologie aziendali tradizionali. Queste si basavano su una rete WAN che consentiva la connessione fra i differentiuffici e la condivisione delle risorse centrali.

Nel mio ultimo post ho parlato di come i dati di rete mobile possano fornire a supermercati e altri retailer informazioni su cui basare i propri piani di apertura e le attività di marketing post-lockdown. Ma le decisioni basate sui dati sono essenziali per organizzazioni di ogni tipo, soprattutto nel settore dei ;trasporti e soprattutto in questo momento.

In tutto il mondo le aziende portano avanti progetti di trasformazione digitale per acquisire maggiori efficienze, diventare più flessibili e reagire rapidamente ai cambiamenti. Le aziende guardano alla tecnologia SD-WAN per gestire il cambiamento delle procedure operative, l'implementazione del lavoro da remoto su larga scala, l'introduzione di nuovi prodotti o servizi. 

Wind Tre offre a circa 30 milioni di clienti italiani soluzioni di telecomunicazione con servizi mobili, fissi e Internet. L'importante accordo che abbiamo sottoscritto con Telefónica ci offre l'opportunità di ampliare ulteriormente la nostra offerta.

Il settore retail è nel pieno di un'evoluzione epocale. I negozi tradizionali stanno scomparendo dalle vie del centro e i consumatori usano sempre più i canali digitali: entro il 2021 lo shopping online dovrebbe rappresentare il 17,5% delle vendite al dettaglio globali. Nel terzo blog della nostra serie Digital Transformation Challenge, vediamo come CKH Innovations Opportunities Development supporta i rivenditori nell'adozione delle nuove tecnologie e nella creazione di un processo di acquisto integrato e fluido, come desidera il cliente.

Gli ultimi anni hanno rappresentato una vera sfida per il settore retail. L'e-commerce è cresciuto rapidamente, con vendite totali quasi raddoppiate nel periodo 2015-2019: dal 7,4% al 13,7%. Ma anche il retail ha le sue opportunità: chi ha scelto l'innovazione sviluppando una chiara strategia digitale, può beneficiare di una maggiore competitività e di una relazione più approfondita con il cliente.

In marzo abbiamo annunciato la nostra partnership strategica con Telefónica, e le maggiori opportunità e capacità che avrebbe generato per le grandi imprese e i clienti MNC nelle nostre rispettive aree geografiche di riferimento.

La partnership è stata un passo importante per entrambe le aziende. Vorremo spiegare come e perché è nata e cosa significa per CKH Innovations Opportunities Development (CKH IOD), per Telefónica e per tutti i nostri clienti.

Di recente, Mark Freer, Global Head del reparto Sales & Channel Enablement Multinational Customers di Telefónica Business Solutions e Sean Doherty, Head of Enterprise di CKH IOD, hanno illustrato in dettaglio i vari aspetti della partnership. Quello che emerge è un resoconto approfondito su entrambi gli attori coinvolti e sulle prospettive future delle due aziende.

Da due anni non si fa che parlare di trasformazione digitale. È un argomento ricorrente nelle conferenze e nelle riunioni dei CdA. Ma al di là degli annunci, l'implementazione della trasformazione digitale nelle aziende, soprattutto a livello complessivo, procede a rilento. Negli articoli della serie Digital Transformation Challenge, esamineremo più da vicino come l'approccio di CKH Innovation Opportunities Development sta aiutando le aziende a vincere la sfida della trasformazione digitale.

Ci sono varie ragioni per cui i progetti di trasformazione digitale delle imprese non sono decollati, una su tutte è l'enormità del compito. Un articolo della Harvard Business Reviewdescrive la complessità della trasformazione digitale per le imprese: